Probleme des strategischen Managements von Wirtschaftskanzleien sind in Deutschland, aber auch international bisher wenig in der Literatur behandelt worden. Die Studie von Christoph Vaagt schließt diese Lücke.

Ausgangspunkt ist die Frage nach der Entwicklung einzelner Kanzleien im Wettbewerb der vergangenen sieben Jahre. Dabei wird zunächst die Gesamtmarktentwicklung im Top-Beratungssegment betrachtet, anschließend die 50 führenden Kanzleien in Deutschland strategischen Gruppen zugeordnet und in einem dritten Schritt die kanzleispezifische Entwicklung untersucht. Als Datenbasis dienen zum einen veröffentlichte Daten (Juve, Legal500, NJL etc.), die seit 2002 ausgewertet wurden, zum anderen die umfangreichen Marktkenntnisse des Autors. Die Ausführungen zu den einzelnen strategischen Gruppen sind differenziert, äußerst gut verständlich sowie praxisnah.

Zielgruppen

Anwaltskanzleien, Berater, Journalisten, Personalberater, Dienstleister, die den Markt bedienen, Wissenschaft.

Sachgebiete

Strategische Gruppen, Marktsegmentierung, Kanzleimarkt, Wettbewerb, Erfolgsfaktoren, Marktzugangsbarrieren, Mobilitätsbarrieren, internationale Kanzleien, Top-Beratungssegment, betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, Anwaltsstrategien, Kanzleistrategie